74%
jaeinvestorite kontodest jääb selle teenusepakkuja juures hinnavahelepingutega kauplemisel kahjumisse.
Investeerimisega kaasnevad riskid ja need ei ole sobilikud kõigile investoritele. CFD-d on keerukad instrumendid, millega kaasneb võimenduse tõttu suur risk kaotada raha kiiresti.
74%
jaeinvestorite kontodest jääb selle teenusepakkuja juures CFD-dega kauplemisel kahjumisse.
Palume teil kaaluda, kas CFD-de toimimine on teile arusaadav ja kas te olete valmis võtma riski, mis suure tõenäosusega on kahjumlik.
74%
jaeinvestorite kontodest jääb selle teenusepakkuja juures hinnavahelepingutega kauplemisel kahjumisse.
Investeerimisega kaasnevad riskid ja need ei ole sobilikud kõigile investoritele. CFD-d on keerukad instrumendid, millega kaasneb võimenduse tõttu suur risk kaotada raha kiiresti.
74%
jaeinvestorite kontodest jääb selle teenusepakkuja juures CFD-dega kauplemisel kahjumisse.
Palume teil kaaluda, kas CFD-de toimimine on teile arusaadav ja kas te olete valmis võtma riski, mis suure tõenäosusega on kahjumlik.
GoPro Inc
Suletud
SektorTehnoloogia
1.21 -1.63
Ülevaade
Aktsiahinna muutus
24h
Min
1.21
Max
1.25
Sissetulek | 30M -16M |
|---|---|
Müük | 18M 153M |
Aktsiakasum | -0.08 |
Kasumimarginaal | -10.758 |
Töötajad | 696 |
EBITDA | 29M -14M |
Soovitused | Müü |
|---|---|
12 kuu keskmine prognoos | -5.74% downside |
Järgmine tulemuste avaldamine | 6. nov 2025 |
|---|
Turukapital | 18M 225M |
|---|---|
Eelmine avamishind | 2.84 |
Eelmine sulgemishind | 1.21 |
Uudiste sentiment
By Acuity
24%
76%
61 / 407 Pingereas Technology
Tehniline skoor
By Trading Central
Kindlus
Bearish Evidence
GoPro Inc Graafik
Mineviku tootlus ei ole usaldusväärne näitaja tulevaste tulemuste kohta.
Seotud uudised
Võrdlus sarnastega
Hinnamuutus
GoPro Inc Prognoos
Hinnasiht
By TipRanks
-5.74% langus
12 kuu keskmine prognoos
Keskmine 1.15 USD -5.74%
Kõrge 1.5 USD
Madal 0.8 USD
Põhineb 2 Wall Streeti analüütiku instrumendi GoPro Inc 12 kuu hinnasihil - viimase 3 kuu andmed.
Sentiment
By Acuity
61 / 407 Pingereas Tehnoloogia
Uudiste sentiment
Väga tugevad tõusu märgid
Volatiilsus
Alla keskmise
Uudismaht (RCV)
Alla keskmise
Finantsandmed
Müügi- ja halduskulud
Tegevuskulud
Maksueelne kasum
Müük
Müügikulu
Brutokasum müügist
Intressikulud võla pealt
EBITDA
Ärikasum
$
Ettevõttest GoPro Inc
GoPro, Inc. develops and sells cameras, mountable and wearable accessories, and subscription services and software in the Americas, Europe, the Middle East, Africa, the Asia and Pacific region, and internationally. The company provides cloud connected HERO12 Black, HERO11 Black, HERO11 Black Mini, HERO10 Black, HERO10 Black Bones, and HERO9 Black waterproof cameras; MAX, a 360-degree waterproof camera; Premium and Premium+ subscription services, which include full access to the Quik app, cloud storage supporting source video and photo quality, camera replacement, and damage protection; Quik subscription that offers access to editing tools, which allows users to edit photos, videos, and create cinematic stories; and Quik desktop and mobile apps that enable users to get their favorite photos and videos with footage from any phone or camera. It also offers mounts and accessories comprising equipment-based mounts consisting of helmet, handlebar, roll bar, and tripod mounts that enable consumers to wear the mount on their bodies, such as wrist housings, magnetic swivel clips, chest harnesses, and head straps; media, display, and light mods; spare batteries, dive filters, and charging accessories and cables; and lifestyle gear, such as bags, backpacks, cases, t-shirts, hats, and other soft goods. In addition, the company provides mobile, desktop, and web applications that provides media workflow for archiving, editing, multi-clip story creation, and sharing content on the fly. GoPro, Inc. sells its products through retailers and wholesale distributors, as well as through its GoPro.com website. The company was formerly known as Woodman Labs, Inc. and changed its name to GoPro, Inc. in February 2014. GoPro, Inc. was founded in 2002 and is headquartered in San Mateo, California.
