76%
от сметките на непрофесионалните инвеститори губят пари, когато търгуват ДЗР с този доставчик.
Инвестициите включват риск и не са подходящи за всички инвеститори. ДЗР са сложни инструменти и идват с висок риск от бърза загуба на пари поради ливъридж.
76%
от сметките на инвеститорите на дребно губят пари, когато търгуват ДЗР с този доставчик.
Помислете дали разбирате как функционират ДЗР и дали можете да си позволите да поемате високия риск от загуба на парите си.
76%
от сметките на непрофесионалните инвеститори губят пари, когато търгуват ДЗР с този доставчик.
Инвестициите включват риск и не са подходящи за всички инвеститори. ДЗР са сложни инструменти и идват с висок риск от бърза загуба на пари поради ливъридж.
76%
от сметките на инвеститорите на дребно губят пари, когато търгуват ДЗР с този доставчик.
Помислете дали разбирате как функционират ДЗР и дали можете да си позволите да поемате високия риск от загуба на парите си.
Kimberly-Clark Corp
Затворен
СекторДефанзивни потребителски стоки
130.67 4.88
Преглед
Промяна на цената на акция
24 ч
Минимум
129.46
Максимум
131.11
Приходи | 121M 573M |
|---|---|
Продажби | -88M 4.8B |
P/E Средно за сектора | 17.283 27.757 |
EPS | 1.93 |
Дивидентна доходност | 3.86 |
Марж на печалбата | 11.839 |
Служители | 38,000 |
EBITDA | 211M 976M |
Препоръки | Купи |
|---|---|
12-месечна прогноза | +8.47% upside |
Дивидентна доходност Средно за сектора | 3.86% 3.32% |
|---|---|
Следващи печалби | 21.10.2025 г. |
Следваща дата на дивидент | 1.10.2025 г. |
Следваща дата на екс-дивидент | 5.09.2025 г. |
Пазарна капитализация | -3.1B 42B |
|---|---|
Предишно отваряне | 125.79 |
Предишно затваряне | 130.67 |
Настроения в новините
By Acuity
61%
39%
131 / 150 Класиране в Consumer defensive
Техническа оценка
By Trading Central
Увереност
Strong Bullish Evidence
Kimberly-Clark Corp Графика
Миналото представяне не гарантира бъдещи резултати.
Свързани новини
Сравнение с други в отрасъла
Ценова промяна
Kimberly-Clark Corp Прогноза
Ценова цел
By TipRanks
8.47% нагоре
12-месечна прогноза
Среден 141.7 USD 8.47%
Висок 162 USD
Нисък 118 USD
Според 10 анализатори от Wall Street, предложили 12-месечна ценова цел за Kimberly-Clark Corp през последните три месеца.
Настроение
By Acuity
131 / 150 Класиране в Дефанзивни потребителски стоки
Настроения в новините
Мечи доказателства
Волатилност
Под средното
Обем новини (RCV)
Над средното
Финанси
Продажбени и админисративни разходи
Оперативни разходи
Печалба преди облагане с данъци
Продажби
Разходи за продажби
Брутна печалба от продажби
Разходи за лихви по дълг
EBITDA
Оперативна печалба
$
Относно Kimberly-Clark Corp
Kimberly-Clark Corporation, together with its subsidiaries, manufactures and markets personal care and consumer tissue products in the United States. It operates through three segments: Personal Care, Consumer Tissue, and K-C Professional. The company's Personal Care segment offers disposable diapers, training and youth pants, swimpants, baby wipes, feminine and incontinence care products, reusable underwear, and other related products under the Huggies, Pull-Ups, Little Swimmers, GoodNites, DryNites, Sweety, Kotex, U by Kotex, Intimus, Thinx, Poise, Depend, Plenitud, Softex, and other brand names. Its Consumer Tissue segment provides facial and bathroom tissues, paper towels, napkins, and related products under the Kleenex, Scott, Cottonelle, Viva, Andrex, Scottex, Neve, and other brand names. The company's K-C Professional segment offers wipers, tissues, towels, apparel, personal protective equipment, soaps, and sanitizers under the Kleenex, Scott, WypAll, Kimtech, and KleenGuard brands. It also sells household use products directly to supermarkets, mass merchandisers, drugstores, warehouse clubs, variety and department stores, and other retail outlets, as well as through other distributors and e-commerce; and away-from-home use products directly to distributors, manufacturing, lodging, office building, food service, and public facilities, as well as through e-commerce. Kimberly-Clark Corporation was founded in 1872 and is headquartered in Dallas, Texas.
