Handel wiąże się z ryzykiem
Inwestowanie wiąże się z ryzykiem i nie jest odpowiednie dla wszystkich inwestorów. Kontrakty CFD są złożonymi instrumentami i wiążą się z dużym ryzykiem szybkiej utraty środków pieniężnych z powodu dźwigni finansowej.
Handel wiąże się z ryzykiem
Inwestowanie wiąże się z ryzykiem i nie jest odpowiednie dla wszystkich inwestorów. Kontrakty CFD są złożonymi instrumentami i wiążą się z dużym ryzykiem szybkiej utraty środków pieniężnych z powodu dźwigni finansowej.
SL Green Realty Corp
Closed
62.38 0.92
Overview
Share price change
24h
Min
60.62
Max
63.69
Income | -30M -15M |
|---|---|
Sales | -6M 240M |
P/E Sector Avg | 645.143 44.204 |
Dividend yield | 5.75 |
Profit margin | -6.33 |
Recommendations | Buy |
|---|---|
12 Months Forecast | +5.41% upside |
Dividend yield Sector Avg | 5.75% 6.04% |
|---|---|
Next Earnings | 16 lip 2025 |
Market Cap | 4.2B |
|---|---|
Previous open | 61.46 |
Previous close | 62.38 |
SL Green Realty Corp Chart
Wyniki osiągnięte w przeszłości nie są gwarantem przyszłych wyników.
Related News
Peer Comparison
Price change
SL Green Realty Corp Forecast
Price Target
By TipRanks
5.41% upside
12 Months Forecast
Average 65.8 USD 5.41%
High 87 USD
Low 52 USD
Based on 10 Wall Street analysts offering 12 month price targets forSL Green Realty Corp - Dist in the last 3 months.
Financials
Selling and administration expenses
Operating expenses
Pre-tax profit
Sales
Cost of sales
Gross profit on sales
Interest expense on debt
EBITDA
Operating profit
$
About SL Green Realty Corp
SL Green Realty Corp., an S&P 500 company and Manhattan's largest office landlord, is a fully integrated real estate investment trust, or REIT, that is focused primarily on acquiring, managing and maximizing value of Manhattan commercial properties. As of December 31, 2020, SL Green held interests in 88 buildings totaling 38.2 million square feet. This included ownership interests in 28.6 million square feet of Manhattan buildings and 8.7 million square feet securing debt and preferred equity investments.
