74%
van de retail rekeningen verliezen gelden met de handel in CFD`s bij deze aanbieder.
Investeringen zijn risicovol en zijn niet geschikt voor alle beleggers. CFD`s zijn complexe instrumenten met een hoog risico om snel gelden te verliezen vanwege het hefboomeffect.
74%
van de retail beleggers lijdt verlies bij het handelen in CFD`s met deze aanbieder.
Het is belangrijk dat u goed begrijpt hoe CFD`s werken en dat u nagaat of u zich het hoge risico op verlies kunt permitteren.
74%
van de retail rekeningen verliezen gelden met de handel in CFD`s bij deze aanbieder.
Investeringen zijn risicovol en zijn niet geschikt voor alle beleggers. CFD`s zijn complexe instrumenten met een hoog risico om snel gelden te verliezen vanwege het hefboomeffect.
74%
van de retail beleggers lijdt verlies bij het handelen in CFD`s met deze aanbieder.
Het is belangrijk dat u goed begrijpt hoe CFD`s werken en dat u nagaat of u zich het hoge risico op verlies kunt permitteren.
Nike Inc. (class B)
Gesloten
SectorConsumenten cyclisch
55.58 -14.52
Overzicht
Wijziging aandelenprijs
24u
Min
55.57
Max
64.96
Inkomsten | 112M 1.2B |
|---|---|
Verkoop | -1.1B 11B |
K/W Sectorgemiddelde | 21.09 33.011 |
EPS | 0.54 |
Dividendrendement | 2.53 |
Winstmarge | 9.414 |
Werknemers | 79,400 |
EBITDA | -707M 458M |
Aanbevelingen | Buy |
|---|---|
12 Maanden Prognose | +31.91% upside |
Dividendrendement Sectorgemiddelde | 2.53% 3.16% |
|---|---|
Volgende Winsten | 26 jun 2025 |
Volgende dividenddatum | 30 jun 2025 |
Volgende Ex Dividend datum | 30 mei 2025 |
Marktkapitalisatie | -16B 94B |
|---|---|
Vorige openingsprijs | 70.1 |
Vorige sluitingsprijs | 55.58 |
Nieuwssentiment
By Acuity
46%
54%
156 / 381 Rangschikking in Consumer cyclical
Technische score
By Trading Central
Vertrouwen
Weak Bearish Evidence
Nike Inc. (class B) Grafiek
Eerdere prestaties zijn geen betrouwbare indicator voor toekomstige resultaten.
Gerelateerd nieuws
Peer Vergelijking
Prijswijziging
Nike Inc. (class B) Prognose
Koersdoel
By TipRanks
31.91% opwaarts potentieel
12 Maanden Prognose
Gemiddelde 85.69 USD 31.91%
Hoogste 120 USD
Laagste 64 USD
Gebaseerd op 30 Wall Street-analisten die 12-maands prijsdoelen bieden voor Nike Inc. (class B) - Dist. in de afgelopen 3 maanden.
Sentiment
By Acuity
156 / 381 Rangschikking in Consumenten cyclisch
Nieuwssentiment
Bullish Bewijs
Volatiliteit
Onder gemiddelde
Nieuws Volume (RCV)
Boven gemiddelde
Financieel
Verkoop- en administratiekosten
Bedrijfskosten
Winst voor belastingen
Verkoop
Kosten van verkopen
Brutowinst op verkopen
Rente-uitgaven op schulden
EBITDA
Operationele winst
$
Over Nike Inc. (class B)
NIKE, Inc., together with its subsidiaries, engages in the design, development, marketing, and sale of athletic footwear, apparel, equipment, accessories, and services worldwide. The company provides athletic and casual footwear, apparel, and accessories under the NIKE, Jumpman, Converse, Chuck Taylor, All Star, One Star, Star Chevron, and Jack Purcell trademarks. It also sells a line of performance equipment and accessories comprising bags, sport balls, socks, eyewear, timepieces, digital devices, bats, gloves, protective equipment, and other equipment for sports activities under the NIKE brand; and various plastic products to other manufacturers. In addition, the company markets apparel with licensed college and professional team, and league logos, as well as sells sports apparel; licenses unaffiliated parties to manufacture and sell apparel, digital devices, and applications and other equipment for sports activities under NIKE-owned trademarks; and operates digital platforms, including fitness and activity apps; sport, fitness, and wellness content; and digital services and features in retail stores. It sells its products to footwear stores; sporting goods stores; athletic specialty stores; department stores; skate, tennis, and golf shops; and other retail accounts through NIKE-owned retail stores, digital platforms, independent distributors, licensees, and sales representatives. The company was founded in 1964 and is headquartered in Beaverton, Oregon.
