Торговля сопряжена с риском
Инвестирование сопряжено с рисками и подходит не для всех инвесторов. CFD являются сложными инструментами и несут высокие риски потери средств из-за использования кредитного плеча.
Торговля сопряжена с риском
Инвестирование сопряжено с рисками и подходит не для всех инвесторов. CFD являются сложными инструментами и несут высокие риски потери средств из-за использования кредитного плеча.
Sotherly Hotels Inc
Закрыт
0.85 -7.61
Обзор
Изменение цены акций
24 ч
Мин.
0.83
Макс.
0.95
Доход | 5.9M 4.7M |
|---|---|
Продажи | 4.4M 48M |
Прибыль на акцию | 0.134 |
Рентабельность продаж | 9.798 |
Сотрудники | 9 |
EBITDA | 5.6M 15M |
Следующий отчет о доходах | 12 авг. 2025 г. |
|---|
Рыночная капитализация | 9.1M 39M |
|---|---|
Предыдущая цена открытия | 8.46 |
Предыдущая цена закрытия | 0.85 |
Техническая оценка
By Trading Central
Уверенность
Neutral Evidence
Sotherly Hotels Inc График
Прошлые результаты не являются надежным индикатором будущих результатов.
Связанные новости
Сравнение c конкурентами
Изменение цены
Sotherly Hotels Inc Прогноз
Финансовые показатели
Расходы на продажи и администрирование
Операционные расходы
Прибыль до уплаты налогов
Продажи
Себестоимость реализации
Валовая прибыль от продаж
Процентные расходы по долгу
EBITDA
Операционная прибыль
$
О компании Sotherly Hotels Inc
Sotherly Hotels Inc. is a self-managed and self-administered lodging REIT focused on the acquisition, renovation, upbranding and repositioning of upscale to upper-upscale full-service hotels in the Southern United States. Sotherly may also opportunistically acquire hotels throughout the United States. Currently, the Company's portfolio consists of investments in ten hotel properties, comprising 2,786 rooms, as well as interests in two condominium hotels and their associated rental programs. The Company owns hotels that operate under the Hilton Worldwide and Hyatt Hotels Corporation brands, as well as independent hotels. Sotherly Hotels Inc. was organized in 2004 and is headquartered in Williamsburg, Virginia.
