74%
de comptes d’investisseurs particuliers perdent de l’argent lors du trading CFD avec ce fournisseur.
Investir comporte des risques et ne convient pas à tous les investisseurs. Les CFDs sont des instruments complexes qui présentent un risque élevé de perte rapide d`argent en raison de l`effet de levier.
74%
des comptes d`investisseurs particuliers perdent de l`argent en tradant des CFDs avec ce fournisseur.
Vous devez vous demander si vous comprenez le fonctionnement des CFDs et si vous pouvez vous permettre de prendre le risque élevé de perdre votre argent.
74%
de comptes d’investisseurs particuliers perdent de l’argent lors du trading CFD avec ce fournisseur.
Investir comporte des risques et ne convient pas à tous les investisseurs. Les CFDs sont des instruments complexes qui présentent un risque élevé de perte rapide d`argent en raison de l`effet de levier.
74%
des comptes d`investisseurs particuliers perdent de l`argent en tradant des CFDs avec ce fournisseur.
Vous devez vous demander si vous comprenez le fonctionnement des CFDs et si vous pouvez vous permettre de prendre le risque élevé de perdre votre argent.
Otter Tail Corp
Fermé
SecteurServices publics
81.86 0.92
Résumé
Variation du prix de l'action
24h
Min
79.97
Max
81.86
Revenu | -31M 55M |
|---|---|
Ventes | -35M 303M |
P/E Moyenne du Secteur | 11.209 28.692 |
BPA | 1.3 |
Rendement du dividende | 2.61 |
Marge bénéficiaire | 18.096 |
Employés | 2,133 |
EBITDA | -41M 101M |
Rendement du dividende Moyenne du Secteur | 2.61% 3.67% |
|---|---|
Prochains Résultats | 5 mai 2025 |
Capitalisation Boursière | 162M 3.4B |
|---|---|
Ouverture précédente | 80.94 |
Clôture précédente | 81.86 |
Sentiment de l'Actualité
By Acuity
23%
77%
14 / 97 Classement par Utilities
Score Technique
By Trading Central
Confiance
Bullish Evidence
Otter Tail Corp Graphique
Les performances passées ne sont pas un indicateur fiable des résultats futurs.
Actualités Associées
Comparaison
Variation de prix
Otter Tail Corp prévision
Sentiment
By Acuity
14 / 97Classement par Services publics
Sentiment de l'Actualité
Très Fortes Indications Haussières
Volatilité
Inférieur à la moyenne
Changement du Volume d'Actualités (RCV)
Supérieur à la moyenne
Éléments financiers
Frais Généraux et Administratifs
Dépenses d'exploitation
Résultat avant impôt
Ventes
Coût des ventes
Marge brute des ventes
Charges d'intérêt sur la dette
EBITDA
Bénéfice d'exploitation
$
À Propos Otter Tail Corp
Otter Tail Corporation, together with its subsidiaries, engages in electric utility, manufacturing, and plastic pipe businesses in the United States. It operates through three segments: Electric, Manufacturing, and Plastics. The Electric segment produces, transmits, distributes, and sells electric energy in Minnesota, North Dakota, and South Dakota; and operates as a participant in the Midcontinent Independent System Operator markets. This segment generates electricity through coal, fuel oil, solar, wind, and natural gas. It serves approximately residential, commercial, and industrial customers. The Manufacturing segment engages in the contract machining, metal parts stamping, fabrication and painting, production of plastic thermoformed horticultural containers, life science and industrial packaging, and material handling components and extruded raw material stock for the recreational vehicle, lawn and garden, agricultural, construction, and industrial and energy equipment end markets. The Plastics segment manufactures polyvinyl chloride pipes for municipal water, rural water, wastewater, storm drainage and water reclamation system, and other uses for customers in the horticulture, medical and life sciences, industrial, recreation, and electronics industries. This segment markets its products to wholesalers and distributors through independent sales representatives, company salespersons, and customer service representatives. The company was formerly known as Otter Tail Power Company and changed its name to Otter Tail Corporation in 2001. Otter Tail Corporation was founded in 1907 and is headquartered in Fergus Falls, Minnesota.
