Öl- und Gasfirmen überdenken ihre Strategien für erneuerbare Energien
Öl- und Gasunternehmen gehören zu den umsatzstärksten Unternehmen der Welt. Mehrere der größten Öl- und Gasunternehmen stehen regelmäßig ganz oben auf den globalen Umsatzlisten, beispielsweise im Fortune Global 500.
Um die Auswirkungen der Klimakrise zu bekämpfen, haben einige von ihnen auf erneuerbare Energien zurückgegriffen, um zu versuchen, ihr Produktangebot zu ändern und gleichzeitig einen wichtigen Beitrag zur Bekämpfung der Klimakrise zu leisten. In diesem Artikel haben wir die Gelegenheit, die Zukunftspläne einiger der Top-Unternehmen im Öl- und Gassektor zu sehen und zu erfahren, wie einige von ihnen ihre Strategien für erneuerbare Energien überdenken.
Inhaltsverzeichnis
BP gibt das 2030-Ziel auf
Am 7. Oktober berichteten die meisten großen Finanznachrichtenagenturen über den Strategiewechsel von British Petroleum (BP) in Bezug auf Investitionen in erneuerbare Energiequellen. Einem Reuters-Bericht zufolge ist der neue CEO von BP, Murray Auchincloss, dafür, den strategischen Energiewendeplan des Unternehmens zurückzufahren, um das Vertrauen der Anleger zurückzugewinnen.
Vor vier Jahren hatte BP seine Entscheidung bekannt gegeben, die Produktion bis 2030 um 40 % zu drosseln und gleichzeitig die erneuerbaren Energien rasch auszubauen. Im Jahr 2023 beschloss die Geschäftsleitung von BP, die Kürzung auf 25 % zu reduzieren, um Aktionäre und potenzielle Investoren davon zu überzeugen, dass das Unternehmen Strom erzeugen könnte angestrebten Umsatz mit der bestehenden Strategie. Das jüngste Update scheint jedoch der letzte Tropfen zu sein, der das Versprechen des Unternehmens für 2030 zum Überlaufen bringt, da das Management Schwierigkeiten hatte, den Rückgang des Aktienkurses des Unternehmens umzukehren. in den letzten Monaten beobachtet.
Fossile Brennstoffe bleiben das Kerngeschäft von BP, da das Unternehmen bereits in neue Projekte im Nahen Osten und im Golf von Mexiko investiert hat. Ein BP-Sprecher kommentierte den strategischen Plan des Unternehmens wie folgt: „Wie Murray zu Beginn des Jahres sagte … ist die Richtung dieselbe – aber wir werden als einfacheres, fokussierteres und höherwertiges Unternehmen liefern.“ Dem Reuters-Bericht zufolge wird der CEO von BP bei einem für kommenden Februar geplanten Investorentag weitere Details preisgeben können.
Investmentanalysten sagten gegenüber The Guardian: „Auchincloss muss beweisen, dass er einen echten Plan hat, abgesehen davon, nicht das zu tun, was der Markt nicht mag. Wenn die Berichterstattung korrekt ist, muss das Unternehmen damit rechnen, dass es erheblichen Kritik seitens der Regulierungsbehörden, Politiker und Umweltschützer erleiden wird. Allerdings lässt sich das wahrscheinlich leichter ignorieren als ein stagnierender Aktienkurs.“
Shell reduziert Biokraftstoffprojekte
Auch Shell hat seine Strategie zur Energiewende abgeschwächt und seine vor einigen Jahren angekündigten Windenergie-, Biokraftstoff- und Wasserstoffprojekte reduziert. Die Ankunft des neuen CEO Wael Sawan im Januar brachte erhebliche Änderungen in den Plänen des britischen Unternehmens mit sich, da er versucht, Kosten zu senken und Shell so zu positionieren, dass es den Plänen des Managements, die Renditen für die Aktionäre zu steigern, entgegenkommt.
Im Juli kündigte Shell an, den Bau einer der größten Biokraftstoffanlagen Europas zu unterbrechen und die Wiederaufnahme auf 2025 zu verschieben. Die Anlage wird in Rotterdam in den Niederlanden gebaut und soll bis zum Ende des Jahrzehnts Abfälle in Biodiesel umwandeln. Zu der Baupause sagten Shell-Vertreter: „Wir treffen jetzt die schwere Entscheidung, die Bauarbeiten vor Ort vorübergehend zu unterbrechen. Dies gibt uns die Möglichkeit, Bilanz zu ziehen, das Engineering abzuschließen, den Projektablauf zu optimieren und dabei die Kapitaldisziplin aufrechtzuerhalten.“
Anfang März kündigte Shell an, die Erforschung von zwei Projekten einzustellen, die dem Unternehmen bei der Produktion von Biokraftstoffen und Grundölen in Singapur helfen würden. Ziel der Projekte war die Produktion von nachhaltigem Flugtreibstoff (SAF) zur Versorgung großer asiatischer Drehkreuze wie dem Hong Kong International Airport und Singapurs Changi. Da in einigen asiatischen Ländern jedoch nicht die gleichen Regeln für die Verwendung von SAF gelten wie in den USA und der EU, zögerten Unternehmen und Kunden, die Kosten für solche Produkte zu tragen.
Der CEO von Shell möchte die Kosten des Unternehmens bis zum Jahresende um 3 Milliarden US-Dollar senken. Um dies zu erreichen, plant Shell, die Zahl der Mitarbeiter in zwei Unterabteilungen seines Öl- und Gasgeschäfts zu reduzieren, die für die Explorationsstrategie und die Entwicklung seiner Öl- und Gasfunde verantwortlich sind.
TotalEnergies bleibt auf dem Weg zu erneuerbaren Energien
TotalEnergies ist seinen Konkurrenten derweil nicht gefolgt und hat sich von Projekten im Bereich der erneuerbaren Energien getrennt. Im September 2024 kündigte TotalEnergies an, ein Joint Venture mit der indischen Adani Green Energy Ltd. zu gründen, bei dem der französische Ölriese eine Kapitalbeteiligung von 444 Millionen US-Dollar beisteuern würde.
Laut einem Reuters-Bericht werden die beiden Unternehmen „jede Seite 50 % eines weiteren Portfolios von 1,15 GW an Solarstromanlagen halten, sowohl in Betrieb als auch im Bau.“ Das französische Öl- und Gasunternehmen strebt bis 2030 eine erneuerbare Energiekapazität von 45 GW an.
Im Oktober 2024 kündigte TotalEnergies an, die französischen Anlagen von Saint-Gobain mit erneuerbarem Strom zu versorgen. Laut Pressemitteilung des Unternehmens wird der Stromabnahmevertrag „ab Januar 2026 für ein Gesamtvolumen von 875 GWh über einen Zeitraum von fünf Jahren wirksam“. Zu der Vereinbarung sagten Angestellte von TotalEnergies: „In Frankreich verfügt TotalEnergies über ein erneuerbares Portfolio von über 2 GW und verhindert so den Ausstoß von 800.000 Tonnen CO2 pro Jahr in die Atmosphäre. Das ist ein überzeugendes Argument für unsere Kunden.“
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