التداول ينطوي على مخاطر
الاستثمارات تنطوي على مخاطر وليست مناسبة لجميع المستثمرين. العقود مقابل الفروقات هي أدوات معقدة وتنطوي على مخاطر عالية لخسارة الأموال بسرعة بسبب الرافعة المالية.
التداول ينطوي على مخاطر
الاستثمارات تنطوي على مخاطر وليست مناسبة لجميع المستثمرين. العقود مقابل الفروقات هي أدوات معقدة وتنطوي على مخاطر عالية لخسارة الأموال بسرعة بسبب الرافعة المالية.
J J D Wetherspoon PLC
J
مغلق
القطاعقطاع الاستهلاك الدوري
772.5 0.59
نظرة عامة
تغير سعر السهم
24 ساعة
الحد الأدنى
763.5
الحد الأقصى
777.5
الدخل | 2.1M 32M |
|---|---|
المبيعات | -15M 1B |
نسبة السعر إلى الأرباح (P/E) متوسط القطاع | 14.706 33.977 |
عائد التوزيعات | 2.18 |
هامش الربح | 3.13 |
الموظفين | 42,009 |
الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) | 50M 131M |
التوصيات | شراء |
|---|---|
التوقعات لمدة 12 شهرًا | +3.95% upside |
عائد التوزيعات متوسط القطاع | 2.18% 3.36% |
|---|
القيمة السوقية | 96M 798M |
|---|---|
الافتتاح السابق | 771.91 |
الإغلاق السابق | 772.5 |
تقييم تأثير الأخبار
By Acuity
20%
80%
37 / 375 التصنيف في Consumer cyclical
J D Wetherspoon PLC الرسم البياني
فالأداء السابق ليس مؤشرًا موثوقًا به للنتائج المستقبلية.
الأخبار ذات الصلة
مقارنة الأقران
تغير السعر
J D Wetherspoon PLC التوقعات
السعر المستهدف
By TipRanks
3.95% اتجاه الصعود
التوقعات لمدة 12 شهرًا
المتوسط 798.33 GBX 3.95%
المرتفع 830 GBX
المنخفض 740 GBX
استنادًا إلى توقعات 4 محللي من Wall Street لسعر سهم J D Wetherspoon PLC خلال الـ 12 شهر القادمة، والتي تم إصدارها في آخر 3 أشهر.
مدى التأثير
By Acuity
37 / 375 التصنيف في قطاع الاستهلاك الدوري
تقييم تأثير الأخبار
دليل قوي جداً على صعود السوق
التقلب
أقل من المتوسط
حجم الأخبار (RCV)
أقل من المتوسط
الماليات
مصروفات البيع والإدارة
مصروفات التشغيل
الربح قبل الضرائب
المبيعات
تكلفة المبيعات
الربح الإجمالي على المبيعات
حساب الفائدة على الديون
الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA)
ربح التشغيل
$
نبذة عن J D Wetherspoon PLC
J D Wetherspoon plc owns and operates pubs and hotels in the United Kingdom and the Republic of Ireland. The company was founded in 1979 and is based in Watford, the United Kingdom.
