74%
van de retail rekeningen verliezen gelden met de handel in CFD`s bij deze aanbieder.
Investeringen zijn risicovol en zijn niet geschikt voor alle beleggers. CFD`s zijn complexe instrumenten met een hoog risico om snel gelden te verliezen vanwege het hefboomeffect.
74%
van de retail beleggers lijdt verlies bij het handelen in CFD`s met deze aanbieder.
Het is belangrijk dat u goed begrijpt hoe CFD`s werken en dat u nagaat of u zich het hoge risico op verlies kunt permitteren.
74%
van de retail rekeningen verliezen gelden met de handel in CFD`s bij deze aanbieder.
Investeringen zijn risicovol en zijn niet geschikt voor alle beleggers. CFD`s zijn complexe instrumenten met een hoog risico om snel gelden te verliezen vanwege het hefboomeffect.
74%
van de retail beleggers lijdt verlies bij het handelen in CFD`s met deze aanbieder.
Het is belangrijk dat u goed begrijpt hoe CFD`s werken en dat u nagaat of u zich het hoge risico op verlies kunt permitteren.
Paramount Global
Open
SectorCommunicatiediensten
11.62 2.29
Overzicht
Wijziging aandelenprijs
24u
Min
11.25
Max
11.71
Inkomsten | -266M -236M |
|---|---|
Verkoop | 1.3B 8B |
EPS | -0.11 |
Dividendrendement | 1.83 |
Winstmarge | -2.956 |
Werknemers | 18,600 |
EBITDA | -230M 195M |
Aanbevelingen | Sell |
|---|---|
12 Maanden Prognose | +7.17% upside |
Dividendrendement Sectorgemiddelde | 1.83% 4.57% |
|---|---|
Volgende Winsten | 8 mei 2025 |
Volgende dividenddatum | 30 jun 2025 |
Volgende Ex Dividend datum | 16 jun 2025 |
Marktkapitalisatie | -579M 7.7B |
|---|---|
Vorige openingsprijs | 9.33 |
Vorige sluitingsprijs | 11.62 |
Paramount Global Grafiek
Eerdere prestaties zijn geen betrouwbare indicator voor toekomstige resultaten.
Gerelateerd nieuws
Peer Vergelijking
Prijswijziging
Paramount Global Prognose
Koersdoel
By TipRanks
7.17% opwaarts potentieel
12 Maanden Prognose
Gemiddelde 12.25 USD 7.17%
Hoogste 19 USD
Laagste 10 USD
Gebaseerd op 15 Wall Street-analisten die 12-maands prijsdoelen bieden voor Paramount Global - Dist. in de afgelopen 3 maanden.
Financieel
Verkoop- en administratiekosten
Bedrijfskosten
Winst voor belastingen
Verkoop
Kosten van verkopen
Brutowinst op verkopen
Rente-uitgaven op schulden
EBITDA
Operationele winst
$
Over Paramount Global
Paramount Global operates as a media, streaming, and entertainment company worldwide. It operates through TV Media, Direct-to-Consumer, and Filmed Entertainment segments. The TV Media segment operates CBS Television Network, a domestic broadcast television network; CBS Stations, a television station; and international free-to-air networks comprising Network 10, Channel 5, Telefe, and Chilevisión; domestic premium and basic cable networks, such as Paramount+ with Showtime, MTV, Comedy Central, Paramount Network, The Smithsonian Channel, Nickelodeon, BET Media Group, and CBS Sports Network; and international extensions of these brands. This segment also offers domestic and international television studio operations, including CBS Studios, Paramount Television Studios, and Showtime/MTV Entertainment Studios; CBS Media Ventures, which produces and distributes first-run syndicated programming; and digital properties consisting of CBS News Streaming and CBS Sports HQ. The Direct-to-Consumer segment provides a portfolio of domestic and international pay and free streaming services, including Paramount+, Pluto TV, BET+, and Noggin. The Filmed Entertainment segment produces and acquires films, series, and short-form content for release and licensing around the world, including in theaters, on streaming services, on television, through digital home entertainment, and DVDs/Blu-rays; and operates a portfolio consisting of Paramount Pictures, Paramount Players, Paramount Animation, Nickelodeon Studio, Awesomeness, and Miramax. It also offers production, distribution, and advertising solutions. The company was formerly known as ViacomCBS Inc. and changed its name to Paramount Global in February 2022. The company was founded in 1914 and is headquartered in New York, New York. Paramount Global is a subsidiary of National Amusements, Inc.
